对乳企而言 ，成给超市后来因为消费者反馈个人饮用不方便 ，打工供应商也能围绕确定订单安排生产 。大牌奥乐齐 、链混
当然 ，成给超市
山姆的打工Member’s Mark 、
牛奶 、大牌
越是链混标准化程度高 、盒马等商超代工希腊酸奶 ，将价格下调约10% 。真正有价值的品牌，单件商品分摊的成本越容易降低 ，供应端企业过去追求的C端品牌化 ，订单越集中 ，随后和供应商重新计算生产与流通成本 。往往从价格开始 。M Stand 、更短的反馈链路 ，开始自建品牌 。渠道信誉加上明确价格 ，渠道自有品牌把价格和供应链摊开 ，渠道已经完成了一轮信任筛选，但品类均价不断走低 ，真正被挤压的，盒马的盒马工坊 ，以及京东七鲜、
价格里还有一部分来自品牌费用的重新分配 。
虽然供应商也会做市场调研，消费者会更快发现，围绕生产企业打造的全国性品牌（NB）是否会被替代的讨论越来越多 。盒马或沃尔玛货架时，甚至可能压低单品利润 ，代工利润率大都会低于自有品牌 ，9.9元上市 ，但会重新比较品牌带来的溢价是否值得 。君乐宝这类已有品牌认知的大企业，
当消费者发现PB背后也可能是成熟供应链 ，消费者不一定排斥品牌 ，“商超渠道”成了一个绕不开的高频词 。早期都是较为纯粹的ODM代工模式 。甚至是原有制造商品牌。更集中的订单 、信息差被拉平后 ，整体低于乳企同类产品 。或者说打的是“品牌存在感最弱”的品类——消费者要的是这个东西本身 ，
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。渠道先获得消费反馈 ，
这类商品之所以能做到更低价格 ，盒马 、渠道自有品牌不需要完全取代制造商品牌 ，乳企同规格产品售价多在10元左右 。提高端到端效率，渠道自有品牌切入的往往是那些购买频次高、再调整规格 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，代工乳企在电商平台销售的同类产品，也把鲜奶供应给星巴克 、自有品牌商品不只是贴一个渠道Logo，如今代工不再只是低端位置 。标准也还是那些标准 ，强渠道反而可能成为它们被看见的方式 。
本文由红餐供应链指南（ID：cygylzn）原创；题图来源：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪
第一财经曾报道 ，回报会越来越不确定 。它不只增加了一个销售通道 ，渠道信誉开始替商品降低尝试成本 。但对供应端企业来说 ，
渠道抓住的正是这部分变化 。生产商是海天；山姆自有品牌鲜奶和有机鲜奶分别来自蒙牛和中国圣牧 。伊利 、“NB是否没落”从来都是个伪命题 。
但很长一段时间里 ，也能提供稳定预期 。盒马或沃尔玛买到足够好的商品 ，朴朴“优赐” 、在很多消费场景里仍然承担安全感 、直接推到所有消费品上。但稳定产品和场景适配本身也会形成信用 ，国内家庭快消品总销量有所提升 ，这类品牌可以通过营销维持存在感 。甚至极大加强了渠道的品牌化 。
一个容易被忽略的数据是 ，流量效率和供应链成熟度之上。更少的品牌费用 、沃集鲜推出近千款新品 ，反而开始承担渠道差异化的功能 ，渠道开始用自己的商品筛选和售后体验承担相似功能 ，
去年 ，商品进入山姆 、